Молодогвардейский пул - новое поколение в партии » Молодая Гвардия ЕДИНОЙ РОССИИ || Приморье

Первая: Молодогвардейский пул - новое поколение в партии

28 августа 2008

«Гвардия» будущего - сила, которая будет стремиться к тому, чтобы новое управленческое, экономическое и общественное поколение соответствовало задачам «Стратегии-2020» координатор федеральной программы "Фабрика смыслов" Роман Романов 29 августа в администрации города Владивостока пройдёт региональный политический совет партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ». Приморские молодогвардейцы идут на РПС с конкретными предложениями, которые были утверждены на внутренней экспертной дискуссии в рамках программы «Фабрика смыслов» и Экспертного клуба МГЕР. Выдержки из стенограммы «круглого стола» экспертного клуба МГЕР о модернизации партии: 23 августа, полдень, региональный штаб...
	Максим Глушков, идеолог ПРО ВОО МГЕР, почётный член регионального штаба: «Коллеги, здравствуйте. Я сегодня буду модератором нашей дискуссии. По сути, это первое публичное заседание нашего экспертного клуба и оно посвящено теме: «Кадровая работа в партии». Здесь присутствуют представители партийных клубов (ЦСКП-ДВ, ГПК), непосредственно члены группы по разработке проект-предложения на РПС партии, члены регионального штаба МГЕР, а также Александр Эпов - лидер популярной рэп-группы «Вульгарный тон», ему первому слово.
	Александр Эпов, зам начальника регионального штаба ПРО ВОО МГЕР, лидер рэп-группы «Вульгарный Тон»: Все знают, что мы уже проделали серьезную работу по теме «Кадровая работа в партии», как в рамках МГЕР, так и на площадках партийных клубов. Результаты этой работы - два проекта-предложения - будут рассмотрены на ближайшем РПС партии «Единая Россия». Но внутреннее, более «свободное», обсуждение мы так и не проводили. Так в чём же всё же суть сложившейся ситуации в партии?»
	Максим Глушков: Особенность кадровой политики Партии власти заключается в том, что наша политическая элита состоит из представителей крупного бизнеса и административного ресурса. Очень слабо представлены, а вернее практически не представлены молодежь, деятели науки и искусства, женщины. Предлагаю проанализировать ситуацию и выявить плюсы и минусы, ваши мнения коллеги?
	Дмитрий Козлов, председатель КРК ПРО ВОО МГЕР, Лидер «Пионеров ЕДИНОЙ РОССИИ»: Максим позвольте отметить, что вхождение бизнес элиты в ряды партии было обусловлено реалиями того периода и позволило Партии развиваться и занять лидирующие позиции, используя их административный и финансовый ресурс. С этой точки зрения данное обстоятельство является плюсом кадровой политики Партии.
	Юлия Яковенко, член регионального штаба ПРО ВОО МГЕР, замдиректора ЦСКП-ДВ: Я допускаю, что на тот момент данное обстоятельство могло играть положительную роль. Но с учетом нынешних политических условий, когда Партия имеет большинство в гос думе, в правительстве РФ в региональных и местных органах власти, данный факт может отрицательно сказаться на дальнейшем развитии кадровой политики Партии. Подобная ограниченность кадровой политики мешает вхождению на ключевые партийные позиции эффективных представителей других сфер общества. Также, это препятствует вхождению в партийные ряды сильных орговиков (менеджеров), которые является залогом успешной работы региональных и местных отделений Партии.
	Глушков Максим: Я соглашусь с Юлией Яковенко в том, что действительно залог успеха Партии - это сильная организационная структура. По моему мнению партийными орговиками не должны быть менеджеры привлеченные со стороны или из бизнес структур, а ими должны являться рядовые партийцы, которые прошли обучение, у которых уже имеется опыт партийной работы и реализации партийных проектов. Современный партийный орговик должен хорошо знать структуру Партии, уметь ориентироваться в различных нестандартных ситуациях, быстро реагировать и правильно принимать решения.
	Павел Щетинин, член регионального штаба ПРО ВОО МГЕР, шеф-редактор официального сайта: Абсолютно согласен с Максом, но хочу отметить, что в нашей дискуссии мы упускаем роль молодежи. А ведь именно молодежь на сегодняшний момент уже обладает опытом партийной деятельности, инициировала и провела ряд партийных проектов и приняла участие на организационном уровне в большом количестве избирательных кампаний. Нам необходимо воспользоваться ресурсом молодежи, так как это позволит повысить эффективность кадровой политики Партии.
	Анна Ржевская, начальник отдела учёта РШ ПРО ВОО МГЕР: Хочу отметить, что там, где молодежь присутствует в региональных политических советах, РИКах, МИКах, исполнительной и законодательной власти можно говорить о мобильности, новых подходах к реализации партийных проектов и задач. Также, это позволяет обеспечить необходимую ротацию кадров. К сожалению, в Приморском крае молодежь практически нигде не представлена. Поэтому, у нас нет реальных механизмов участия и принятия важных управленческих решений.
	Максим Глушков: Уважаемые коллеги, большое спасибо за высказанные мнения по кадровой политики Партии. Предлагаю перейти ко второму блоку вопросов. Итак, портрет реального активиста Партии.
	Вадим Казанцев, начальник ПРО ВОО МГЕР: Исходя из моего опыта общения и работы с партийными активистами и активистами «Молодой Гвардии», могу сказать следующее: современный активист должен знать и разбираться в партийной идеологии, иметь активную жизненную позицию, обладать незапятнанной репутацией, быть коммуникабельным и порядочным, принимать активное участие во всех партийных мероприятиях.
	Юлия Яковенко: Безусловно, вышеперечисленные критерии партийного активиста неоспоримы. Но для того, чтобы активист мог нормально работать, Партия должна обеспечить ему достойные условия для деятельности и развития, что подразумевает собой некий спектр мотиваций. Например, работу кадрового лифта. Человеку должно быть интересно находиться в Партии. Он должен видеть результат своей деятельности, иметь возможность прямо или косвенно влиять на развитие событий. Совершенно нормально, когда продуктивная работа партийца по достоинству оценивается и поощряется.
	Максим Глушков: Если мы говорим о том, что Партия должна обеспечить достойные условия для развития, то нельзя не упомянуть о требованиях к современному партийцу. Он должен иметь безупречную репутацию, быть социально активным, образованным, толерантным и дисциплинированным человеком, а также быть патриотом своей страны, самодостаточным и идейным. Идеальный партиец в меру амбициозен.
	Павел Щетинин: Коллеги, в нашей дискуссии мы поставили достаточно высокую планку к критериям современного партийца. Закономерным здесь является вопрос поиска подобных кадров. Я считаю, что для решения данного вопроса нам понадобится опыт уже имеющихся партийных проектов, таких как: «Профессиональная команда страны», а также опыт проведения праймериз и тот опыт, который получила Партия на своих дискуссионных площадках - ЦСКП, Клуба «4 ноября», ГПК. Впрочем, для решения данной проблемы этого будет не совсем достаточно. Нам необходимо учесть так же опыт кадровой работы в СССР, за рубежом, а также, использовать инновационные наработки в корпоративной этике крупных компаний.
	Дмитрий Козлов: В политической системе за рубежом, члены различных Партий на профессиональной основе занимаются политикой. Они постоянно самосовершенствуются, самообразовываются. Для этого проводятся различные семинары, существуют политические школы, институты, где готовят политических управленцев, идеологов. Данный опыт, безусловно, подлежит подробному рассмотрению и изучению.
	Евгений Чеботаев, политолог: Опыт советского Союза говорит о том, что там велась действительно качественная подготовка политических управленцев. Ведь не случайно во время перестройки, люди, находившиеся в рядах комсомола и партии, первыми сориентировались на переход к рыночной экономике. Именно эти люди представляют в большинстве своем бизнес-элиту российского государства на данный момент. Это еще раз доказывает, что необходимо учитывать опыт кадровой работы СССР. В особенности, опыт таких организаций как пионерия, комсомол, которые позволяли воспитывать партийцев с малых лет.
	Александр Морозов, член регионального штаба ПРО ВОО МГЕР, НЛП - теоретик : Я считаю, что нам необходимо учесть опыт крупных корпораций. Эти компании вкладывали на протяжении многих лет финансы в кадровую работу. Они привлекали лучших мировых специалистов в этой области. По результатам работы была создана система обучений, тренингов для сплочения коллектива и организации его деятельности.
	Максим Глушков: Я предлагаю прейти к обсуждению третьего блока вопросов. Это тема членства в Партии.
	Сергей Ефименко, член регионального штаба ПРО ВОО МГЕР: Членство в Партии не должно сводиться просто к участию время от времени в мероприятиях Партии и голосовании на выборах. Членство в Партии должно подразумевать активную работу и идеологическую подоплеку. Членство должно быть престижным и предполагать серьезную ответственность за свои слова и поступки. Сейчас время перехода от количественного состава к качественному. Необходима четкая система роста и построения карьеры в Партии.
	Вячеслав Афанасьев, член КРК ПРО ВОО МГЕР, НЛП - практик: Карьера в Партии по политической и административной линии должна быть понятной и прозрачной. Мы никуда не денемся в ближайшее время от использования административного ресурса. Но это использование должно быть умеренным и обдуманным. На данный момент большинство глав муниципальных образований и губернаторов краев и областей являются видными партийными деятелями. Но по прежнему существует кадровый голод в аппаратах администраций. Данную проблему можно решить за счет кадрового резерва Партии. Не секрет, что, к сожалению, избранные депутаты, главы муниципальных образований формируют свою команду из числа близких друзей, родственников, коллег, а ресурс кадрового резерва не используется.
	Максим Глушков: Действительно, подобная ситуация сложилась в Администрации г. Владивостока, после избрания нового главы И.С. Пушкарева, между прочим, партийца со стажем. Партийный резерв даже не был рассмотрен при формировании нового состава Администрации. С этим нужно бороться и не допускать впредь таких ситуаций. Кадровый резерв должен быть задействованным на все 100%. Пора также отходить от порочной практики принятия чиновника в аппарат, а затем задним числом оформления его в Партию. Партийный резерв нужен для эффективной работы. Все не должно сводиться к формализованному членству. Здоровый карьеризм - это нормально, но он должен основываться на порядочности, прозрачности и, самое главное, продуктивной работе. А членство в Партии не должно быть проходным билетом во власть.
	Вадим Казанцев: Максим уже затронул вопрос о партийной карьере. По этому поводу хотелось бы отметить следующее. Молодежи нужна самореализация. И хорошо, когда самореализация идет на пользу не только самому молодому человеку, но и стране. Она должна быть конструктивной. Партийная карьера - это способ изменить нашу жизнь к лучшему. Это возможность почувствовать, что ты можешь принимать участие в реализации политики нашей страны. Любой человек, сознательно и самостоятельно идущий в Партию, предполагает, что он сможет быть нужным и полезным.
	Юлия Яковенко: Изучив материалы, составленные по итогам работы дискуссионных клубов Партии, ПРО ВОО «МГЕР» разработало предложения по модернизации института членства и кадровой работы Партии. Мы предложили схему, когда региональное отделение «МГЕР» рекомендует молодых людей, в возрасте от 18 до 25 лет к приему в Партию, при условии проектной деятельности в рядах «МГ» или его участия в мероприятиях «МГ» в течение 6 месяцев. Время, проведенное в рядах «МГЕР» достаточное для того, чтобы понять насколько кандидат готов к тому, чтобы стать настоящим членом Партии. Это своеобразная проверка его желания и умения работать, его знания партийной идеологии, желания транслировать данную идеологию в своей среде. Также, мы предложили состав комиссии, которая проводила бы собеседования после прохождения «испытательного срока». По нашему мнению в комиссию должны входить: члены Регионального отделения «МГЕР» (не мене 3-х человек, включая Начальника РО «МГЕР» или его заместителя), заместитель Секретаря РПС по работе с молодежью или его доверенное лицо, представитель от Местного отделения Партии, по возможности представитель Регионального исполнительного комитета Партии. При этом, отделения «МГЕР» должны взять на себя обязательства по организации мероприятий, акций, семинаров, учебы, где кандидаты могли бы себя активно проявлять.
	Павел Щетинин: Хочу отметить, что в новых условиях «МГЕР» следует больше внимания уделять дискуссионным площадкам Партии, на которых можно будет презентовать и освещать молодогвардейский пул. Нужно активно продвигать в информационном поле членов экспертных клубов «МГЕР». Для обеспечения Партии компетентным кадровым активом, необходимо в ближайшее время вывести программу «Фабрика смыслов» на должный уровень. Именно эта программа дает возможность человеку высказать свое мнение, предложить свой проект решения той или иной задачи.
	Максим Глушков: Дорогие друзья, подводя итог нашей дискуссии, хочется всех вас поблагодарить за активное участие и пожелать нам всем успехов и надежды на то, что на Приморской земле в скоро времени заработает проект «Фабрика смыслов». Тем более, что совсем скоро нас посетит координатор данного проекта на федеральном уровне Роман Романов. Еще раз спасибо. До скорой встречи.
	Опубликовано на molgvardia.ru Версия для Печати